辅助生殖进医保，提议一系列配套支付管理 / 辅助生殖进医保，提议一系列配套支付管理

最新章节：卫健委公示中国合法医美机构数量第5章（2025-04-05 14:09:30）

更新时间：2025-04-05 14:09:30

台宏外交生變衝擊白蝦出口親中不如預期去年3月，宏都拉斯宣布與台灣斷交，雙方結束長達82年的邦誼，如今卻爆出宏都拉斯欠錢未還。會談聊到食安議題？陳、韓「有默契避談」各界好奇，關起門來兩位院長到底都聊了什麼？陳建仁回應，與立法院合作福國利民的工作，努力推進。……

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正文: 第1章规划做好了学科建设如何落地？; 第2章读2022年医保统计公报：医药总费用是个什么口径; 第3章 2023年下半年医改重点任务显示：DRG/DIP将...; 第4章医保局与卫健委到底应该是什么样的关系才利于多方共赢...; 第5章日本经验（三）：医保、介护共同发力，夯实分级诊疗、...; 第6章浅谈互联网医疗线上运营框架; 第7章江南医院案件：医保定点之中再做定点，排查不合理现象; 第8章商保接医保信息共享，商业健康险不加速很不现实; 第9章 DIP观察：下沉中探索、有希望产出; 第10章 7月1日起施行！官方发布新条例：鼓励社会力量举办中...; 第11章医院信息系统项目监控阶段项目管理; 第12章日本经验（五）：厚生劳动省有政策回顾的常设单位，我...; 第13章基药目录运行，游离三医联动之外？; 第14章人工智能医生上岗！比人专业比人便宜，还比人有耐心....; 第15章创新在医保支付改革中扮演的角色; 第16章中小诊所面临重重困境下的市场出路！（七）; 第17章说说品质医疗和高端医疗; 第18章全能型医院集团：医疗市场长期发展趋势; 第19章医保待遇发展的三点辩证思考; 第20章江南医院的司法判例，对行业有深远影响否？; 第21章医保基金飞行检查，接应新医改软着陆; 第22章医院品牌形象定位：抓住医院病患的“命脉”，提升业务...; 第23章说说品质医疗和高端医疗; 第24章学习札记：《我国长护险制度思考》; 第25章为什么推进深化医改，次均门诊费用反而贵了？; 第26章如何通过外包医疗节日活动服务提升医院工作效率？; 第27章医院开展主题活动的好处？主题活动传播的方案有哪些？; 第28章管理者进行团队激励的常见五大误区！; 第29章多地DIP 点值公布！医院如何精益分析医保“盈亏”...; 第30章从经济学、管理学，就江南医院案件做事理探析; 第31章商业健康险：捉住医改效率、医防协同这两件大势; 第32章医院做战略，不容忽视的外部环境分析; 第33章中层领导干部经济责任审计实施办法（以医院为例）; 第34章 “论坛活动专项清理”“自媒体管制”大趋势下的医美行...; 第35章医保数据呈现的五大趋势; 第36章 GLP-1：一场和时间赛跑的竞争; 第37章开启药价调查美国药价透明化再进一步; 第38章和佳医疗退市虽已不可挽回，提三点建设性意见给受困者; 第39章门诊统筹带来的五大变化; 第40章中小诊所面临重重困境下的市场出路！（五）; 第41章建议医院战略先行，探讨未来发展方向; 第42章 GLP-1对保险市场的挑战; 第43章说说“大病良心”与附条件地按疗效付费; 第44章反对将CAR-T纳入更多惠民保产品赔付范围; 第45章医美四面楚歌，老板如何开展自救？; 第46章利用七步法，保障变革的有效实施; 第47章说说民营医院“学科建设”; 第48章 152.5亿补助资金全部下发，重点砸向5大类医疗机...; 第49章如何投资医院提高收益？你需要考虑这些问题; 第50章农村管理式医疗，有这些问题待解; 第51章 DRG支付下，医院该如何避免高靠诊断？; 第52章抖音健康的矛盾、犹豫和抉择; 第53章公立医院精细化管理的5精5细; 第54章医保基金飞行检查，地方讲一些方法论; 第55章农村管理式医疗，有这些问题待解; 第56章小型牙科门诊，如何突破发展瓶颈？; 第57章医美管理，不过是一场游戏一场胜; 第58章说说患者旅程; 第59章紧密型医共体信息化建设规划设计原则浅析; 第60章逆向思维｜如何让有成交障碍的客户回心转意？; 第61章关于互联网医院预约挂号盈利模式运营; 第62章医保飞行检查这4年; 第63章 “共享医疗”5年探索，这家综合体构建起全生命周期健...; 第64章健康中国背景下，医院如何走好健康促进之路; 第65章为深圳医美的这种监管处罚点赞！; 第66章关于院长年薪制的四个热点问题; 第67章医院信息化规划时应该注意的问题; 第68章说说三医联动; 第69章妇产科医院妇幼保健院的转型; 第70章国外的民营医院是如何进行医疗管理的？; 第71章从经济学、管理学，就江南医院案件做事理探析; 第72章为什么说DRG在理论顶层设计上优于DIP; 第73章如果医院运营，也有段位......你是哪个段位？; 第74章医院如何做好赋能管理，实现高质量发展？（十）; 第75章如何通过外包医疗节日活动服务提升医院工作效率？; 第76章医美管理，不过是一场游戏一场胜; 第77章读2022年医保统计公报：崛起的中国最大高疗板块; 第78章医疗如何玩转私域？; 第79章为商保请医保信息共享，金监总局接受被调动; 第80章医改软着陆过程要形成一些刚性制度; 第81章医院信息化规划时应该注意的问题; 第82章民营医院如何与公立医院“直面竞争”; 第83章逆向思维｜如何让有成交障碍的客户回心转意？; 第84章逆向思维｜如何让有成交障碍的客户回心转意？; 第85章 DIP付费下医院如何算清“盈亏”账？; 第86章医院线上营销外包正以趋势兴起; 第87章 IRA对创新药影响分析2：默沙东起诉美国卫生部引发...; 第88章正在被围剿的中国民营医美如何破局？; 第89章医美的亏全是运营的罪？; 第90章医保续约规则2023版：稳预期下的常态化; 第91章浅谈互联网医疗线上运营框架; 第92章 DIP付费下医院如何算清“盈亏”账？; 第93章利润中心-成本中心-费用中心; 第94章 “论坛活动专项清理”“自媒体管制”大趋势下的医美行...; 第95章医保基金飞行检查，地方讲一些方法论; 第96章资本远去，医美机构不再是香饽饽！; 第97章基药目录调整，发文为何迟迟不来？; 第98章又有“多点执业”利好政策出台！能缓解民营医院用人难...; 第99章聊聊DRG/DIP在医院为啥落地不了; 第100章医改软着陆过程要形成一些刚性制度; 第101章医馆场景四大功能搭配好，事必成！; 第102章中小诊所面临重重困境下的市场出路！（九）; 第103章国家医学中心是理综，区域医疗中心是文综; 第104章药品不进医保可以，但是好不好？好听不好看; 第105章医美“厂家协会们”授证监管处罚文件公示; 第106章中小诊所面临重重困境下的市场出路！（六）; 第107章医护降薪潮来了？即便如此，医生也不要轻率创业！; 第108章首次披露 | 这些回头看的医疗发展数据值得业内人士...; 第109章说说研究型医生; 第110章决定口腔门诊盈利与否的5个矛盾点！; 第111章互联网医疗平台医生上线后的运营; 第112章医美的亏全是运营的罪？; 第113章医院门诊，哪几类员工应该果断裁掉？; 第114章 DIP观察：下沉中探索、有希望产出; 第115章勿踩雷！想要写出合格病历这30个错误别犯; 第116章朋友圈医美监管8万处罚，谁之过？; 第117章咨询师接诊成功的15条重要经验总结; 第118章如果医院运营，也有段位......你是哪个段位？; 第119章《全面提升医疗质量行动计划（2023-2025年）...; 第120章医疗新媒体营销，大多数管理者都没搞懂; 第121章你想彻底读懂的医院信息化关键词都在这儿了; 第122章决定口腔门诊盈利与否的5个矛盾点！; 第123章从三医到四医，医教非常提振信心; 第124章医美营销可以脑洞大开，但是别越线; 第125章趋势展望：医保省级统筹风险; 第126章民营医院如何与公立医院“直面竞争”; 第127章国家医学中心是理综，区域医疗中心是文综; 第128章公立医院增设的新奇专科门诊，民营医疗机构能否借鉴？; 第129章商保接医保信息共享，百万医疗如何“就坡下驴”？; 第130章口腔医疗机构营收将减半; 第131章主任们，卫健委教你如何布局; 第132章暑期接诊时如何让顾客交全款？; 第133章走在新医改，长在医保下，商业健康险讲作为; 第134章高住院率下的政策趋势; 第135章北京DRGs与集采联动，各级医院怎么看待; 第136章企业如何做好危机管理与应对？（二）; 第137章客户即将流失，如何进行团队协作？; 第138章低生育率背景下产科面临的挑战; 第139章民营医院发展密码是什么？来看三个“优等生”的答案→; 第140章管理的最高境界是文化引领; 第141章勿踩雷！想要写出合格病历这30个错误别犯; 第142章首次披露 | 这些回头看的医疗发展数据值得业内人士...; 第143章为商保请医保信息共享，金监总局接受被调动; 第144章从英国医生罢工，谈医改与大健康双向奔赴模式; 第145章国务院办公厅关于加强医疗保障基金使用常态化监管的实...; 第146章口腔门诊一定要会打造差异化服务！; 第147章天堂向左，医美向右！; 第148章健康管理服务“结构化”，是非常重要的开始; 第149章 DRG/DIP下的常见医保违规行为汇总; 第150章形体塑形即将成为下一个医美新增长的陡坡; 第151章医院如何做好赋能管理，实现高质量发展？（十三）; 第152章 ChatGPT对偏远地区医疗服务改善的应用分析; 第153章如何培养高效团队？; 第154章和佳医疗退市虽已不可挽回，提三点建设性意见给受困者; 第155章打破流程瓶颈，离不开系统的高效协同; 第156章划重点：图解“全面提升医疗质量行动计划”--三年行...; 第157章公立医院选系统，这几点不容忽视; 第158章互联网医疗平台医生上线后的运营; 第159章国家医学中心是理综，区域医疗中心是文综; 第160章中国北方和南方医疗机构的差异到底在哪里？; 第161章中国民营医美发展，迎来至暗时刻！; 第162章拒绝空谈，医院CIO如何把握数字化转型战略战术; 第163章和佳医疗退市虽已不可挽回，提三点建设性意见给受困者; 第164章江南医院案件重新发酵，可能会殃及爱尔眼科么？; 第165章正在被围剿的中国民营医美如何破局？; 第166章学习札记：《中日医疗体系比较研究》之一二; 第167章首次披露 | 这些回头看的医疗发展数据值得业内人士...; 第168章医疗健康“内容营销”时代，医疗机构应先做到这六点; 第169章日本经验（二）：医疗保障和照护保障可做预防性投入，...; 第170章又有“多点执业”利好政策出台！能缓解民营医院用人难...; 第171章医保监管“摇人儿”; 第172章做医院管理，需要具备这11项基本技能; 第173章医院各科室绩效考核方案：提升医疗服务质量的关键步骤; 第174章 AI智能人对医美医生IP产生的正负影响; 第175章医疗机构如何做好患者社群; 第176章为商保请医保信息共享，金监总局接受被调动; 第177章多地DIP 点值公布！医院如何精益分析医保“盈亏”...; 第178章 DIP付费下医院如何算清“盈亏”账？; 第179章医院感染防控培训演练制度; 第180章江南医院案件，医保部门怎么样软着陆？; 第181章口腔机构初诊来源; 第182章来源：谭浩俊; 第183章提升患者信赖，民营机构需要这5点！; 第184章科学化管理、人性化服务，做有温度的管理者; 第185章企业如何做好危机管理与应对？（一）; 第186章说说中国患者的依从性优势; 第187章多个企业转让互联网医院牌照; 第188章探讨牙科品牌如何塑造及其对市场竞争力的影响; 第189章医疗如何玩转私域？; 第190章国家卫健委发布医疗应急工作专家组名单，挑挑毛病; 第191章医美新爆款，竟然是“光电”？; 第192章试论：惠民保比医保适合为CAR-T买一些单; 第193章中小诊所面临生存之战，如何成为市场赢家？; 第194章抖音健康的矛盾、犹豫和抉择; 第195章口腔院长｜你能从自己身上学到哪三件事; 第196章浅谈康复医疗领域的新趋势; 第197章注意！术前讨论制度未实施到位，医院容易“惹”纠纷; 第198章北京DRGs与集采联动，拼出长效政策局面; 第199章医保常态化监管来临，民营医疗靠医保还走的通吗？; 第200章种植牙患者说：收费比别处贵，你该怎么应对？; 第201章商保接医保信息共享，商业健康险不加速很不现实; 第202章医保支付改革下，单品营收达峰后的策略趋势; 第203章从英国医生罢工，谈医改与大健康双向奔赴模式; 第204章非公医疗机构再受益！国家卫健委发布“十四五”大型医...; 第205章对抗医美监管的后果是什么？; 第206章枪毙那个医美医生; 第207章商保接医保信息共享，会否成为相互健康保险元年？; 第208章客户即将流失，如何进行团队协作？; 第209章医疗健康“内容营销”时代，医疗机构应先做到这六点; 第210章医院行政事务应该如何去管理？; 第211章 2022年全国医疗保障事业发展统计公报; 第212章医院成立病房管家的重要性！具体3大措施; 第213章重磅发文！做好基本医疗保险医用耗材支付管理; 第214章提升患者信赖，民营机构需要这5点！; 第215章医美四面楚歌，老板如何开展自救？; 第216章 2023年医保目录调整工作正式启动！5大关键信息需...; 第217章客户洞察力：洞悉客户需求的关键; 第218章医院绩效管理中的四个经典误区，你中招了吗？; 第219章人工智能医生上岗！比人专业比人便宜，还比人有耐心....; 第220章问道医美（上）; 第221章医院科室管理，要有高质量发展创新思维！（上）; 第222章 GLP-1对保险市场的挑战; 第223章医院科室管理，要有高质量发展创新思维！（中）; 第224章医美，都缺一位好店长; 第225章江南医院案件：医院、科室、患者之间的不平衡不充分; 第226章 2022年全国医疗保障事业发展统计公报; 第227章给病人注射过期液体，看似小问题，却是大漏洞; 第228章医美机构有效运营之道; 第229章长护扩面，筹资怎么解决？利雅得胜利说两句; 第230章医保基金飞行检查，接应新医改软着陆; 第231章乡村医生到底应该是村民健康的“守门人”还是“守护人...; 第232章医疗界同行评议，忌讳说挺好挺好; 第233章口腔医护人员如何做好情绪管理?; 第234章学习札记：《长护险服务适宜性评估》; 第235章暑期接诊时如何让顾客交全款？; 第236章关于互联网医院预约挂号盈利模式运营; 第237章如何看待居民医保参保率还剩那么一丢丢？; 第238章来源：陈奇锐; 第239章被玩坏了的医美，还有未来吗？; 第240章医院如何做好赋能管理，实现高质量发展？（十三）; 第241章医保数据呈现的五大趋势; 第242章国家医学中心、区域医疗中心怎么参加国考？零表零志愿; 第243章医院人才梯队建设难？可能是忽视了“人才培养三通道”; 第244章对话ChatGPT：如何看待医疗机构选址，以及怎样...; 第245章首次对决顶尖医生，人工智能表现如何？; 第246章试论：惠民保比医保适合为CAR-T买一些单; 第247章医院发展的关键方向与战略：DRGS和DIP的到来; 第248章医改软着陆过程要形成一些刚性制度; 第249章口腔门诊花多少钱设计LOGO才合理？; 第250章从中国人口年龄构成，看大健康险未来经营; 第251章风雨兼程，一个人的医美长征路; 第252章中小诊所面临重重困境下的市场出路！（三）; 第253章为商保请医保信息共享，金监总局接受被调动; 第254章企业如何做好危机管理与应对？（一）; 第255章非公医疗机构再受益！国家卫健委发布“十四五”大型医...; 第256章民营医院床位使用率低，如何拓展患者自愿付费能力？; 第257章医疗保障法、药师法将列为今年预备提请全国人大常委会...; 第258章为深圳医美的这种监管处罚点赞！; 第259章医院网站的重要性，很多管理者都忽略了！; 第260章斥资3亿元收购医院！上市公司再度加码这一赛道！; 第261章日本经验（一）：先已解决医疗保障，联合考虑照护保障...; 第262章医保数据呈现的五大趋势; 第263章医保续约规则2023版：稳预期下的常态化; 第264章健康中国背景下，医院如何走好健康促进之路; 第265章线上投比连续3家1比10，我做对了什么？; 第266章不能只提要求只给目标不给资源不给支持; 第267章远离这些经营风险，盘点口腔机构常见违法行为！; 第268章读2022年医保统计公报：崛起的中国最大高疗板块; 第269章胰岛素国采回头看：各地医保欠账请拉清单; 第270章为何有的医院绩效越改越乱？; 第271章说说商业健康保险的金融属性、服务属性、外部数据支持; 第272章保险是医疗跨界整合的优势方; 第273章读2022年医保统计公报：崛起的中国最大高疗板块; 第274章 DRG时代下，医院精细化管理势在必行，重点是什么？; 第275章医美营销可以脑洞大开，但是别越线; 第276章国家医保局发布2022年度医保基金飞检情况公告; 第277章 DRG/DIP付费与医保监管“双重压力”下，医院如...; 第278章为什么说DRG在理论顶层设计上优于DIP; 第279章互联网时代，绝大多数企业产品营销都面临着“小平头”...; 第280章医美机构如何摆脱“内卷”; 第281章口腔医疗机构营收将减半; 第282章紧密型医共体信息化建设规划设计原则浅析; 第283章正在被围剿的中国民营医美如何破局？; 第284章医保与商保不是对立关系，是孪生关系; 第285章医院科室管理，要有高质量发展创新思维！（下）; 第286章医院绩效的重要性：为优质医疗服务铺就道路; 第287章给病人注射过期液体，看似小问题，却是大漏洞; 第288章临床科室如何应对DRG?; 第289章暑期接诊时如何让顾客交全款？; 第290章说说品质医疗和高端医疗; 第291章医馆场景四大功能搭配好，事必成！; 第292章《中医药标准管理办法（征求意见稿）》公开征求意见; 第293章 “集采化”打击欺诈骗保; 第294章如何建立门诊管理的监测指标？; 第295章江南医院案件，浙江应否远虑？为医疗保障法拿下一程; 第296章划重点：图解“全面提升医疗质量行动计划”--三年行...; 第297章医疗控费，商保在三个逻辑有其二; 第298章赵阳：为什么营销不好做了？; 第299章从三医到四医，医教非常提振信心; 第300章 GLP-1：一场和时间赛跑的竞争; 第301章从近日卫健委发文看局势有多困难; 第302章 IRA对创新药影响分析2：默沙东起诉美国卫生部引发...; 第303章口腔门诊经营管理｜如何实现绩效; 第304章远程医学影像的市场到底在哪里？; 第305章为何医院品牌营销服务外包在医院如此吃香？; 第306章互联网医疗平台只能靠卖药？; 第307章医疗界同行评议，忌讳说挺好挺好; 第308章民营医院的优势与劣势分析; 第309章说说医疗卫生“通货膨胀”; 第310章医院人才梯队建设难？可能是忽视了“人才培养三通道”; 第311章淄博烧烤这么火，医疗关注了、保险并没有; 第312章 DRG/DIP付费，“低倍率病例”也要警惕; 第313章试论：惠民保比医保适合为CAR-T买一些单; 第314章客户洞察力：洞悉客户需求的关键; 第315章医院如何改善就医感受，提升患者体验？; 第316章医院科室培训内容有哪些？; 第317章医院面临的最迫切重要任务：适应DIP/DRG模式下...; 第318章薪酬无小事，如何避免人财两伤？; 第319章 IRA对创新药影响分析2：默沙东起诉美国卫生部引发...; 第320章绩效管理与运营成本控制对医院的影响; 第321章辅助生殖进医保的决心，人比钱更宝贵; 第322章将我们的流程和制度真正落地; 第323章方法论的生产意义：向上司汇报时多问几个为什么; 第324章医院面临的最迫切重要任务：适应DIP/DRG模式下...; 第325章走访中国最大的血透连锁有感：民营医疗的反转正在孕育...; 第326章医保基金飞行检查，地方讲一些方法论; 第327章胰岛素国采回头看：各地医保欠账请拉清单; 第328章与患者有效沟通的这6句话，建议学习！; 第329章绩效管理与运营成本控制对医院的影响; 第330章闵行区; 第331章医疗健康“内容营销”时代，医疗机构应先做到这六点; 第332章按病种付费下，特病单议由六个单位一起调查研究; 第333章聊聊我国医疗改革的几个方面; 第334章医保发布与商保信息共享意向，商保“头拱地嗷嗷叫”; 第335章形体塑形即将成为下一个医美新增长的陡坡; 第336章高住院率下的政策趋势; 第337章医保监管“摇人儿”; 第338章日本经验（五）：厚生劳动省有政策回顾的常设单位，我...; 第339章公立医院选系统，这几点不容忽视; 第340章 DRG/DIP付费与医保监管“双重压力”下，医院如...; 第341章注意！术前讨论制度未实施到位，医院容易“惹”纠纷; 第342章医院行政事务应该如何去管理？; 第343章反对将CAR-T纳入更多惠民保产品赔付范围; 第344章医院如何做好赋能管理，实现高质量发展？（十三）; 第345章医院感染防控培训演练制度; 第346章 152.5亿补助资金全部下发，重点砸向5大类医疗机...; 第347章薪酬无小事，如何避免人财两伤？; 第348章医院如何做好赋能管理，实现高质量发展？（十二）; 第349章医馆场景四大功能搭配好，事必成！; 第350章口腔门诊花多少钱设计LOGO才合理？; 第351章长护扩面，筹资怎么解决？利雅得胜利说两句; 第352章妇产科医院妇幼保健院的转型; 第353章谨记！医院绩效体系需要医院可以自我进化; 第354章医院品牌营销服务外包正式进入“赛车道”; 第355章互联网医疗平台只能靠卖药？; 第356章学习札记：《我国长护险制度思考》; 第357章公立医院精细化管理的5精5细; 第358章薪酬无小事，如何避免人财两伤？; 第359章公立医院增设的新奇专科门诊，民营医疗机构能否借鉴？; 第360章说说数字生命与数字疗法; 第361章北京DRGs与集采联动：选品、规则、策略; 第362章乡村医生到底应该是村民健康的“守门人”还是“守护人...; 第363章全能型医院集团：医疗市场长期发展趋势; 第364章医院品牌营销不仅是简单地发文，还有多少医院缺乏流量...; 第365章医院为什么要上线医技系统？; 第366章医院信息系统护士工作站的运行管理; 第367章企业如何做好危机管理与应对？（二）; 第368章江南医院案件：医保定点之中再做定点，排查不合理现象; 第369章医保发布与商保信息共享意向，商保“头拱地嗷嗷叫”; 第370章赵阳：为什么营销不好做了？; 第371章上岸了，才能看清谁没穿裤衩; 第372章医美人的流量向左，转化向右; 第373章辅仁药业退市，创新药、消费医疗高飞; 第374章公立医院与民营医院如何“竞合”发展？; 第375章老药适时重新进入医保目录，兼论原研药自主降价; 第376章民营医院如何与公立医院“直面竞争”; 第377章辅仁药业退市，创新药、消费医疗高飞; 第378章 IRA对创新药影响分析2：默沙东起诉美国卫生部引发...; 第379章逆向思维｜如何让有成交障碍的客户回心转意？; 第380章从中国人口年龄构成，看大健康险未来经营; 第381章医保改革与药企发展如何多赢？不乐观不悲观; 第382章医保发布与商保信息共享意向，商保“头拱地嗷嗷叫”; 第383章《中医药标准管理办法（征求意见稿）》公开征求意见; 第384章门诊如何掌握牙医的“适度包装”？; 第385章医美机构业绩目标实现的关键…; 第386章 DIP付费下医院如何算清“盈亏”账？; 第387章 “诊所＋药店”模式催生医疗新机遇，民营医院如何分得...; 第388章小机构如何在竞争中脱颖而出？请收下这9条建议！; 第389章大实话评基金监管，兼论智慧医保应用; 第390章小机构如何在竞争中脱颖而出？请收下这9条建议！; 第391章医院如何做好赋能管理，实现高质量发展？（十七）; 第392章民营医院临床科主任应该清楚的管理账单; 第393章江南医院案件重新发酵，可能会殃及爱尔眼科么？; 第394章商业健康险：捉住医改效率、医防协同这两件大势; 第395章她，刚刚两岁，会是医美新物种吗？; 第396章医疗保障法、药师法将列为今年预备提请全国人大常委会...; 第397章种植牙患者说：收费比别处贵，你该怎么应对？; 第398章按病种付费下，特病单议由六个单位一起调查研究; 第399章管理者进行团队激励的常见五大误区！; 第400章民营医院临床科主任应该清楚的管理账单; 第401章民营医院如何全面提高门诊量？可以看看这些运营策略！; 第402章医美的亏全是运营的罪？; 第403章医美机构“串货”被处罚75万元; 第404章国家医学中心、区域医疗中心怎么参加国考？零表零志愿; 第405章互联网医疗平台医生上线后的运营; 第406章当医保与商保信息共享，商保发动内勤做点事; 第407章医美干不过黑医美; 第408章医疗机构如何做好患者社群; 第409章 SPD在医院供应链管理的应用解析; 第410章中小诊所面临重重困境下的市场出路！（六）; 第411章互医快速发展，对医院及传统医疗模式是机还是危？; 第412章临床专科怎样建？国家卫健委发文提出13条指导意见; 第413章日本经验（一）：先已解决医疗保障，联合考虑照护保障...; 第414章 DIP清算结果出来了！医院亏损原因大揭秘！; 第415章聊聊DRG/DIP在医院为啥落地不了; 第416章互联网时代，绝大多数企业产品营销都面临着“小平头”...; 第417章疾风知劲草，逆势显风流——2023向阳而生＆伊美丽...; 第418章基药目录调整，发文为何迟迟不来？; 第419章来源：谭浩俊; 第420章医院管理者，后疫情时代管理赋能“6脉神剑”！; 第421章医疗机构如何做好患者社群; 第422章紧密型医共体信息化建设规划设计原则浅析; 第423章影响接诊成功率：客户最容易问的14个犀利问题！; 第424章维持医院日常运作的行政管理系统需要具有哪些功能？; 第425章轻医美是风口，还是消费趋势？; 第426章中小诊所面临重重困境下的市场出路！（七）; 第427章医管专家看病感悟：医院服务缺点啥？; 第428章口腔门诊：你们有哪些可以打动客户的优势？; 第429章商保迎来医保信息共享，在支付方式、待遇限制上怎么调...; 第430章趋势展望：罕见病用药进医保; 第431章管理者进行团队激励的常见五大误区！; 第432章国家医保局发布2022年度医保基金飞检情况公告; 第433章如何建立医院管理不良事件上报系统; 第434章口腔医护人员如何做好情绪管理?; 第435章医院发展的关键方向与战略：DRGS和DIP的到来; 第436章中小诊所面临重重困境下的市场出路！（二）; 第437章惠民保的医保目录外待遇增长快，均要走进谈判; 第438章读2022年医保统计公报：崛起的中国最大高疗板块; 第439章紧密型医共体信息化建设规划设计原则浅析; 第440章观察：徐州在全市一级医疗机构全面推行DRG付费; 第441章以点破面，看民营医疗战略化可持续发展道路这样走！; 第442章医保基金飞行检查，地方讲一些方法论; 第443章妇产科医院妇幼保健院的转型; 第444章为商保请医保信息共享，金监总局接受被调动; 第445章远程医学影像的市场到底在哪里？; 第446章从DRG与DIP结余公式尽头，进一步思考并寻找出路; 第447章口腔机构初诊来源; 第448章医美“厂家协会们”授证监管处罚文件公示; 第449章聊聊DRG/DIP在医院为啥落地不了; 第450章天堂向左，医美向右！; 第451章医院绩效的重要性：为优质医疗服务铺就道路; 第452章医疗如何玩转私域？; 第453章三医联动新事业：农村管理式医疗; 第454章枪毙那个医美医生; 第455章说说医疗卫生“通货膨胀”; 第456章影响接诊成功率：客户最容易问的14个犀利问题！; 第457章中国北方和南方医疗机构的差异到底在哪里？; 第458章中小诊所面临重重困境下的市场出路！（三）; 第459章风雨兼程，一个人的医美长征路; 第460章经济如此惨淡，消费医疗还有戏吗？; 第461章咨询师接诊成功的15条重要经验总结; 第462章民营医院发展密码是什么？来看三个“优等生”的答案→; 第463章江南医院的司法判例，对行业有深远影响否？; 第464章说说“大病良心”与附条件地按疗效付费; 第465章北京DRGs与集采联动：选品、规则、策略; 第466章 DIP观察：下沉中探索、有希望产出; 第467章做好精细化管理的八个方法; 第468章卫宁健康实际控制人被实际控制，起因涉及实际控制么？; 第469章一个医美精细化运营密钥：如何管理好客户的参与度; 第470章医保《谈判药品续约规则》观察：常规目录一个细节; 第471章 “共享医疗”5年探索，这家综合体构建起全生命周期健...; 第472章医生集团为什么很多都运营不下去了？; 第473章医院做战略，不容忽视的外部环境分析; 第474章淄博烧烤这么火，医疗关注了、保险并没有; 第475章维持医院日常运作的行政管理系统需要具有哪些功能？; 第476章医生线上多点执业动机到底有哪些？; 第477章做医院管理，需要具备这11项基本技能; 第478章胰岛素国采回头看：各地医保欠账请拉清单; 第479章企业如何做好危机管理与应对？（一）; 第480章商保接医保信息共享，会否成为相互健康保险元年？; 第481章说说商保柜台走进公立医院; 第482章探讨牙科品牌如何塑造及其对市场竞争力的影响; 第483章与患者有效沟通的这6句话，建议学习！; 第484章口腔机构市场部的优势和市场部管理; 第485章为深圳医美的这种监管处罚点赞！; 第486章医院如何做好赋能管理，实现高质量发展？（十一）; 第487章规划做好了学科建设如何落地？; 第488章医美四面楚歌，老板如何开展自救？; 第489章医院等级评审准备怎么做？吃透标准，有序推进; 第490章有这20条铁规，医院管理还难吗？; 第491章江南医院案件：医院、科室、患者之间的不平衡不充分; 第492章大批资本开办中医诊所，中医诊所备案10问10答; 第493章医美的亏全是运营的罪？; 第494章非公医疗机构再受益！国家卫健委发布“十四五”大型医...; 第495章暑期口腔门诊如何做好周边商铺推广？; 第496章口腔机构初诊来源; 第497章门诊员工，工作积极性不高，该怎么办？; 第498章江南医院案件：医保定点之中再做定点，排查不合理现象; 第499章淄博烧烤这么火，医疗关注了、保险并没有; 第500章非公医疗机构再受益！国家卫健委发布“十四五”大型医...